1月22日 ，集团组织召开2020年度经营治理剖析集会。集团董事长、集团执行总经理、集团经营副总经理以及集团经营治理团队加入了此次集会。
经营治理剖析集会的现场既向经营治理团队要结果 ，也要优化思路。此次集会组织部分总经办对集会议程和内容进行了精心设计和统筹安排� ＜岬牡谝幌钜槌淌羌鸥鞑糠致袅θ俗瞿甓仁虑榛惚� ，各部分全面、客观、深入的围绕2020年重点事情完成情况、亮点和经验总结、差别和问题、2021年度事情计划以及对集团的建议等五个方面进行详细汇报。
（集团各部分卖力人汇报）
紧接着是集团中高层治理岗位聘书宣布和经营治理目标责任书的签订。这不可是集团对未来事业、生命的又一次交付 ，也是对集团中高治理层的一种信任和能力的检验。
（聘书宣布、经营治理目标责任书签订）
在集会总结环节 ，集团执行总经理戴林全面梳理和剖析了集团在2020年度经营治理事情中保存的问题、面临的困难和压力 ，提出了2021年度事情计划、步伐及目标。
（集团执行总经理戴林总结谈话）
（集团董事长罗长林提出殷切期望）
集团董事长罗长林在听取了执行总经理、各部分的总结、剖析、汇报后 ，重点强调：
一、建立更好的人才生长体系 ，实现集团与员工的双赢。
集团今天的每一份荣耀的获得 ，得益于每一位员工的支付 ，未来我们将坚持建立人才培养体系 ，推动集团的全面生长。全力支持每位员工考取相关的证书 ，带证上岗 ，提升员工综合职业素养的同时增强集团企业文化软实力 ，通过每一位员工的努力 ，凝聚团队的力量 ，2021年着力增强企业文化的建设 ，把我们的文化理念 ，与未来的生长战略相结合 ，促使企业生长理念真正落实到企业的经营与治理之中。
二、抓好疫情防控事情。
目今 ，海内外疫情形势仍未获得全面控制 ，海内零星散发病例和局部爆发疫情的危害仍然保存 ，要始终紧绷疫情防控这根弦 ，坚持和落实疫情防控中形成的好经验好做法 ，完善常态化精准防控机制 ，催促各分子公司、项目部切实做好防疫物资储备 ，实时做好疫情防控 ，包管员工生命健康及工业宁静。
三、完善、健全集团经营治理体系。
2021年是“转型+升级”的开启之年 ，由稳中求进的“经营为主、自营为辅”模式转变为“自营为主、经营为辅、分包兼顾”的模式 ；这就要求我们的经营治理团队做好总结、剖析 ，坚持“在夹缝中求生存、用智慧求生长”的指导思想 ，坚守集团的经营治理理念 ，打造政府和人民定心的优质工程 ，在区域内力争打造精品工程 ，彰显企业价值 ，为企业在外地树立良好形象 ，与此同时深挖市场潜力和寻求优质相助同伴 ，提升企业的焦点竞争力。
2021年已经到来 ，本次经营治理剖析集会也给新的一年的战斗吹响了军号 ，我们坚信 ，在集团董事长、集团执行总经理的领导下 ，经营治理团队成员的配合努力下 ，凯时k88最新建设集团在2021年必将扬帆远航、乘风破浪 ，再立异辉煌！
