收心聚力再出发 ，砥砺奋进新征程。2022年2月13日上午 ，凯时k88最新建设集团“新征程新跨越”2022年新春事情集会在集团大集会召开 ，集会宣布了集团2022年度中高层治理岗位人员 ，宣贯了2022年事情计划 ，并对目今要做好的重点事情做了强调。董事长罗长林及全体干部、员工加入了本次集会。?
▲图为会场
聚焦人才 ，优化组织架构�＜岬谝幌钜槌�--集团中高治理层岗位聘任 ，集团董事长划分给中高层治理岗位人员宣布聘书、先后签订2022年度目标责任状 ，确定了各部分2022年度经营治理目标。相信目标责任状的签订能更好地引领各部分 ，紧紧围绕战略目标 ，绝不摆荡落实事情计划 ，向集团交上一份满意的答卷。?
▲执行总经理聘任
▲副总经理兼战略投资部经理聘任
▲各职能部分卖力人聘任
▲签订目标责任书
重视宁静生产 ，强化责任意识�；嵘霞胖葱凶芫眦拿舴逯Ｖ匦冀⒛采斓夹∽� ，明确组长、副组长、组员等人员名单以及宁静生产领导小组职能职责。
接着 ，集团执行总经理瞿敏峰对集团2022年事情进行了安排安排 ，并对重点事情进行了细化剖析。?
▲集团执行总经理瞿敏峰作2022年事情安排
集会最后 ，集团董事长罗长林宣布了重要讲话 ，并对全体员工提出了殷切期盼：
▲集团董事长罗长林提出殷切期盼
一、收心聚神 ，立即进入事情状态。
一要迅速收转意思。2022年 ，是集团战略转型、革新生长的要害之年 ，各项事情任务很是沉重 ，需要各人以只争朝夕的精神勇猛拼搏 ，禁止有丝毫懈怠 ，丝毫松开。各部分要务必克服所谓的节后综合征 ，心思要迅速集中 ，状态要立即调解 ，事情秩序要马上恢复。从今天开始 ，迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚气氛 ，为圆满完玉成年各项事情目标涤讪良好基础。
二要连续转变作风。春节刚过完 ，往往是纪律松懈、作风散漫之时。综合治理部要增强对上班在岗情况的抽查检查 ，重点要规范上班秩序 ，严格考勤纪律 ，确保人员在岗在位在状态。2022年已经已往了30多天 ，如果我们稍有缓一缓、放一放、等一等的思想 ，集团第一季度各项生产经营任务就很难完成 ，就会影响全年事情阵势。因此 ，我们每位员工都要有一种紧迫感、责任感 ，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛 ，积极投入到各自的事情当中 ，切实包管各部分事情秩序正常、有效运转。
三要及早着手事情。各部分要坚持早准备、早入手 ，争取各项事情早见效果。凭据集团战略生长计划明确的事情重点 ，强化事情的计划性 ，系统性和前瞻性 ，把各项事情细化剖析到每个月、落实到每个人 ，确保各项事情任务凭据时间节点落实到位。
二、 统策划划 ，稳妥推进近期各项事情。
一要切实抓好一季度重点事情。凭据集团事情集会的安排安排 ，一季度要抓好重点事情、重点项目的谋划事情 ，制定切实可行的具体步伐 ，确保各项事情任务获得全面贯彻落实。
二要切实抓好宁静生产事情。要始终绷紧宁静这根弦 ，把宁静事情放在先于一切、重于一切的位置。坚持预防为主、综合治理的目标 ，抓幸亏建项目的生产宁静事情；要切实履行宁静生产领导小组的职能职责 ，确保集团宁静生产治理事情落到实处。
三、强化领导 ，确保各项任务落到实处。
一要强化督查抓落实。对定下来的目标任务 ，要认真搞好分工 ，层层剖析 ，落实到位。各部分卖力人和综合治理部要增强催促检查 ，深入下层一线 ，多了解一些情况 ，检察任务是否明确到人 ，人员是否安排到位 ，事情是否正�？�。对节前未办完的事情 ，要尽快办结 ，使各项事情都有始有终。
二要革新作风抓落实。对全年事情任务 ，各部分都要有具体步伐来包管落实 ，对已经制订的步伐要进行再研究、再梳理、再敲定；对尚未制定步伐的事情任务要深入细致地搞好视察研究 ，尽快拿出切实可行的要领步伐来 ，确保各项任务目标的完成。
三要压实责任抓落实。关于集团确定的各项重点事情任务 ，严格实行“一把手”负总责、分担领导直接抓的事情推进机制 ，压实责任、细化目标、强力推进 ，把各项任务指标落到下层、落到人头 ，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制 ，确保全年各项事情目标如期完成。
斗争创立历史 ，实干成绩未来。新的一年 ，全体凯时k88最新人要携手奋进、凝聚抱团、踔厉高昂、笃行不怠 ，以开局就要加速、起步就要起势的精气神 ，全方位引发市场主体活力 ，努力实现“开门红”“开门稳” ，凝聚起“一起向未来”的坚定信心与磅礴力量 ，在斗争中绽放梦想 ，在奋进中奔向远方！
